[营销星球]【PWC普华永道】长沙银行三年战略规划咨询项第二阶段-38P-201509

www.pwccn.com长沙银行三年战略规划咨询项目第二阶段核心业务战略(摘要版)严格保密初稿九月20151整体战略框架12核心业务战略12页码章节概述目录PwC九月2015章节1整体战略框架1长沙银行三年战略规划咨询项目?第二阶段核心业务战略(摘要版)PwC九月2015初稿2长沙银行三年战略规划咨询项目?第二阶段核心业务战略(摘要版)章节1–整体战略框架长沙银行整体战略框架建议如下：长沙银行整体战略框架规模冲刺，创新转型跨越发展，效益精进优势凸显，转型收官2016~2018年?以大批发与大资管冲刺规模，系统建立大零售的能力基础?大零售突进，大批发与大资管稳健发展，形成三大业务协同发展的业务格局?形成以大零售主体，大批发与大资管为两翼的业务格局战略愿景发展阶段战略主题地方客户的主办银行(短期内聚焦湖南，建议以“湖南人的主办行”为战略口号)2023~2026年2019~2022年全面服务，社区化银行集约发展，轻型银行科技引领，智慧银行以人为本，快乐银行业务组合核心战略?深耕湖南、机构下沉?巩固优势、扶持创新?文化再造、基础提升?(根据发展情况编制相应发展阶段的核心战略方向)三年翻一番，十年过万亿领跑中西部，挺进十二强发展目标PwC九月2015初稿“地方客户的主办银行”的战略愿景，阐明了长沙银行的客户聚焦，同时也明确了“做透区域”、“做深客户”的两大主攻方向3长沙银行三年战略规划咨询项目?第二阶段核心业务战略(摘要版)章节1–整体战略框架长沙银行战略愿景做透区域?短期内战略重点?做透湖南市场、加强地域渗透，快速扩大区域覆盖、累积客户基础‐积极推动长沙市外的市场布局、推动向县域市场的下沉‐构建“小而密”的物理网点体系，以轻型化网点提升网点密度‐大力发展网络银行，丰富获客与客户服务渠道做深客户?短期内打基础，中长期内重点发力?做深单一客户、提升钱包份额，建立与客户的粘性关系，推动对于单一客户的深度经营‐深化”以客户为中