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1.不要被绩效考核蒙住了眼睛----透过体验游戏CooperateConnection的思考出自：20xx竞越第四届人力资源管理大会论坛暨博览会一提到绩效，任何一家企业都会想到绩效考核，因此绩效考核成为现代培训中的一门重要的课程。现在的企业通常采用的一种方法是把整个公司的绩效分解到各子公司或者各个部门，以各部门绩效的提高来提升公司的整体绩效。但是在“2002竞越第四届人力资源管理大会”上出现了一种体现游戏，对绩效考核提出了新的疑问。游戏这种游戏名称叫CooperateConnection(合作连结)(如图一所示)，来自全国的60多名人力资源经理被分成四组，分别命名为奇迹队、SUPPER队、No.1队和TOP队。四组人员分别站在黄线、绿线、蓝红和红线后面，四条线围成一个正方形，各条线的前面分别放着黄、绿、蓝、红四个桶，里面分别放着与桶颜色相同的20个小球。黄绿蓝红四个桶分别代表10分、5分、15分和30分，每队以获得更高的分数为目标。游戏规则：一、不管任何颜色的球，扔进相应的桶里，就得相应的分；二、队员必须站在线后面，球至少落地一次进桶方能有效；三、每队派4名队员负责捡球，将未进的球交还给队员继续扔，比赛时间为60秒；四、比赛分成多轮进行，每轮比赛的前三名将获得奖励。过程游戏尚未开始，SUPPER队的队员就吵着说不公平，称自己面前的桶分值太小。但培训师廖炳煌却告诉他们，在任何一家公司，都会存在着资源分配不公平的现象，让大家接受这个现实。第一轮游戏开始后，每组四名捡球手就各站在各自的桶后面，挡住了其他组往自己的桶里扔球的路线，每队只能将球扔进各自面前的桶(具体分值见图二)。NO.1、TOP和奇迹三队获得了前三名，受到奖励。而SUPPER队的队员开始大喊不公平；第二轮开始前，培训问师大家，成绩可不可以再提高些？各组都表示可以。培训师让每队加派一名身材较大的挡球手，可以将球挡进桶里。因此第二轮开始后，奇迹、SUPPER绿两组都试图把球扔进分值最高的蓝色的桶里。但因为有NO.1队的捡球手阻挡，效果并不理想。NO.1、奇迹队和TOP分获前三名，并如愿得了奖赏；第三轮开始前，培训师又问大家，分数可不可以再高点？奇迹、TOP和NO.1的队员都称可以，大家说把球全都扔进蓝桶就行。只有S