热风服饰品牌整合营销策划案

热风服饰品牌整合及定位策略指导老师：张煌强讲解人：萧黎松2008年5月27日始创于1996年上海彰显内涵价值整合●营造零售市场品牌价值典范第一节背景早期是一间专营外贸鞋品的鞋店。数年来，热风以其对时尚焦点的关注，凭借着经营者年轻的活力与敏锐、出色的服务意识，在沪上时尚一族中有着颇好的口碑与信赖度，经营规模也发展为在上海拥有六、七间连锁零售店。其业态也由早期的单纯商业零售发展为拥有多个自有商标货品，同时也代理其它货品的模式，除时装鞋、休闲鞋、各种运动鞋、户外用鞋等鞋类产品外，亦扩充到时装、休闲装、包类、眼镜、户外用品等多种时尚产品。第二节调研与问题在双方的前期沟通与品牌调研、市场调查中，发现了如下问题：1由于业态与规模的改变与发展，“热风”已由早期单纯的商业零售（店名、店招）扩展为零售品牌与产品品牌综合需求的品牌内涵。2多年前基于零售店而设计的LOGO及VI系统已不能适应与承担。3热风旗下产品线颇为庞杂。4目前基于市场与销售需要而注册的5个商标，其个性差异化与产品类别划分混乱，缺乏有效的规划与管理。5品牌之间互相排挤与重叠，未形成家族品牌的整合力。6由于其多年积累的口碑，消费群对其好感度与记忆度均较好。但仅仅停留在口头传播而已，未形成品牌识别所必须的视觉记忆与内涵联想。7原来基于店名、店招而设计的以中文字体为主的LOGO，缺乏视觉个性与记忆力，内涵贫乏，而且尤其不适应产品品牌的应用需求（如鞋类产品上的应用展示）第三节解决与共识市场细分热风品牌整合规