广东电信2010年度网络策划服务工作分配

Sheet1广东电信2010年度网络策划服务工作分配序号工作内容数量（份）执行周期操作团队要求不定期工作量预估（份）1季度性阶段传播计划：《互联网传播阶段总结暨下阶段传播计划》3每季度的10日前提交客户部、深传部、策划部以促进营销为出发点，全年按四至五个阶段（按营销节奏划分）对分管品牌现状进行审视，总结上阶段传播工作，并提出下阶段的传播计划。2互联网年度传播总结和下年度传播规划：《互联网传播现状分析暨下年度传播规划》12011年12月20日提交客户部、深传部、策划部从品牌健康度入手，在综合分析业务发展情况以及同业市场竞争状况的前提下，提交互联网年度传播总结和下年度传播规划。3互联网策划案\每月不定期客户部、深传部、策划部2～3/月4互联网各类创意（图片创意；视频（动画）创意；网页创意）\每月不定期客户部、创作部8～10/月5网络软文\每月不定期客户部、深传部原则上要求1000字/篇以上。5/月6单项目《工作单》\每月不定期客户部接到工作或广告公司从品牌角度主动发起工作，经沟通后，填写《工作单》；市场部审核并签署意见，按市场部签署意见开始执行；组织召开项目沟通会，做好项目进展记录；项目完成后完善《工作单》并交相关人员评分，留底。8工作量汇总表9每月10号前提交客户部（附本月已完成的单项目《工作单》）未经市场部签字确认的项目均不计入工作量。注：未经市场部签字确认的项目均不计入工作量。7月度总结报告＋舆情报告9每月10号前提交客户部、深传部、策划部以PPT形式，20P以内，文件大小控制在10M以内。9市场竞争动态分析报告9每月的10日前提交客户部、深传部、策划部（需上传到BMS）有论点、有论据，能够有效点评竞争对手的互联网传播现状并预测下一步的动向，提出对策及建议。10竞争分析报告（突发、紧急事件）\按需求不定期客户部、深传部、策划部针对特殊事件、紧急的互联网传播内容。1～211收集并整理互联网传播的最新动态和发展趋势资料9每月的10日前提交客户部、策划部点评业界互联网传播创意的最新动态，帮助我们更好地了解互联网传播的发展趋势。12为省公司组织的品牌传播培训提供师资、课件内容