【京崎“电视”】品牌规划方案唯一官网正版,doc365.net,每月免费更新QQ:744421982*一、品牌定位企业定位产品定位竞争定位消费者定位唯一官网正版,doc365.net,每月免费更新QQ:744421982*1、企业定位行业环境分析(主要结论)行业从发展期进入成熟阶段细分程度高完全竞争市场技术壁垒不断被瓦解有市场领导者,但没有垄断者消费日益理性,暴利消失唯一官网正版,doc365.net,每月免费更新QQ:744421982*1、企业定位宏观经济变数:金融危机消费行为趋于理性价格敏感度提高,追求价廉物美中、西部城市和三、四级市场相对稳定考验产品口碑和企业现金流唯一官网正版,doc365.net,每月免费更新QQ:744421982*1、企业定位行业变数:3G时代已经来临强调技术创新基于核心技术强调应用创新基于需求洞察唯一官网正版,doc365.net,每月免费更新QQ:744421982*1、企业定位竞争优势:SWOT分析WeaknessStrengthThreatOpportunitySWOTAnalysis现成技术背景营销队伍市场/渠道基础一流的研发/生产能力品牌由零开始缺乏核心技术产品同质化向上被进口品牌打压,向下被国产品牌围堵市场需求旺盛品牌忠诚度趋低创新制造机遇唯一官网正版,doc365.net,每月免费更新QQ:744421982*1、企业定位竞争优势:如何突破?专业优势核心技术优势综合优势综合技术优势BRANDNOKIAMOTOSAMSUNGSONYSHARPLG专业的非核心技术优势唯一官网正版,doc365.net,每月免费更新QQ:744421982*1、企业定位定位方向:后来居上将后发优势变为领先趋势强调创新和时尚需求的满足从应用创新到自主创新打造自有的汽车品牌(自动织机上升到汽车生产)“丰田式”管理的广泛借鉴应用产品范