联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.联想集团有限公司LEGENDGROUPLTD.文件编号OURREF:LGL-02-095拟文日期DATE:2002/6/24文件类别CATEGORY:制度规范拟文人FROM:陈雅歆审核/日期VEREFED/DATE:张瑾批准/日期APPROVED/DATE:乔健收文人TO:全体员工收文部门TO(DPT):LGL抄送CC://附件ATTACHMENT:附件1:绩效计划/考核表附件2:绩效面谈记录表附件3:个人能力发展计划附件4:绩效改进计划附件5:部门个性化绩效管理方案□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES:4联想集团有限公司员工绩效管理工作规范1绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2本规范适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理,工人岗员工的绩效管理办法另行规定。3绩效管理工作主要环节4各环节的具体要求4.1制定工作计划(建议时间:考核周期首月的第二周结束日前)直接上级在部门年度规划的基础上,把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上,根据自己的岗位职责,提出本考核周期的《工作业绩计划/考核表》,并与直接上级讨论确定,作为工作指导与考核依据。《工作业绩计划/考核表》见附件1《绩效计划/考核表》的第一部分,此为建议模版,各部门可以根据实际情况进行调整,但应提前将调整情况向人力资源部备案。4.2计划跟进与调整(时间:考核周期的全过程)在计划执行过程中,如出现重大计划调整,员工与直接上级应及时确认计划的更改,并重新填写《工作业绩计划/考核表》。重大调整是指以下情况:·权重大于20%的工作任务取消或新增;·现有任务权重变化(增减)超过20%。4.3过程辅导与激励(时间:考核周期的全过程)直接上级应跟进员工计划执行过程,就绩效问题与员工保持