2019和声机构-合肥龙湖天字系豪宅2019年传播提案

景粼天序龙湖“天字系”城市豪宅的合肥战略城市豪宅其实很简单城市---即城市中心+城市级客群豪宅---即资源占有+塔尖人群当然口号谁都能喊，问题是谁信？以龙湖力压万科、融创占据的2018中国房地产企业产品力榜首之势至少市场大部分的看客、过客、意向客不会直接嗤之以鼻。你且姑妄言之，我且姑妄听之。并非我不够自信，大环境如此而已。策略解法参照物在哪里，位置就再哪里区域竞争格局：实际走量均不理想。贴身肉搏，产品力优势，价格劣势，难免进入营销算价模式站住大格局第一序列形象，完成小格局内部碾压品牌/产品系的强势：铂悦、一号院、中国府产品力的弦一定不能断：院子土地可以弱，但是必须清晰：铂悦（互补模式）一号院（强化模式）中国府（清晰模式）加分项：资源价值放大策略说法品牌系土地观资源脉产品力响遏时代的天穹“天字系”城市俱乐部北京上海重庆时代命题的合肥答卷大滨湖的梦醒了，却是大合肥的未来出现了主城时代政务时代滨湖时代省府时代时代去向何处？？国家级滨湖科学城的大规划，基本完整的整合了，合肥既有的人口、科研、经济等资源城市的发展，绝不可能无休止的摊大饼，内外兼修才是王道。合肥的城市定位，无论是长三角I类中心城市，还是国际级科教中心城市，都清晰的说明，对于一个已然近千万人口的省会城市来说，已然过了，向往外界要空间，摊大饼的阶段。而到了，向内求，整合资源，量变到质变的阶段。二十年回响心知所向执掌城市的核心肌理立体视野的土地洞察人，为了生活而来到城市，又为了更好的生活而留在城市城市发展的第一步，是经济，通过产业布局，以摊大饼的形式，在城市规模上快速发展。一定程度上来说，这种发展是会忽略生活需求的，就好比，中国在改革开放的初期发展战略中，是接受牺牲环境，发展经济的，当然也不仅限于中国，现代的世界各国发展过程中莫不如是。所以城市发展的第二步，经济发展的向内资源整合过程中，满足高级人才的更高级生活需求就变成了一种必然。第一维度：基本标签，准都会城市的稀缺属性/生活本案所