华盈恒信—金德精密—採購部KPI展開

KPI展开KPI现状或问题点对策措施完成负责人展开课室/个人编号KPI目标值编号对策项目期限採購工程師採購員1採購成本降低額達標率100%從06年8月份開始才有統計,对材料成本动态信息掌握不够1.1建立價格比較對照表，供应商评估，实施集中采购39,112採購經理1.2建立物料成本分析机制，协调财务及时提供数据，定期分析39,172採購經理1.3根据市场及供应商状况，拟订降价计划表等具体方案交公司批准39,172採購經理採購工程師採購員1.4进行新供应商开发39,233採購經理採購工程師採購員1.5执行年度降價计划39,202採購經理採購工程師採購員2外發退貨率250ppm06年退货率达PPM2.1加强与品系、生产内部沟通，制定分类分级可靠的采购标准39,187採購經理採購工程師採購員2.2根据本年度业务\生产计划,执行选择程序，选择合适的供应商39,202採購經理採購工程師採購員2.3及时掌控供应商生产信息，推动供方产品质量改善39,232採購經理採購工程師採購員2.4問題供應商質量改善計劃每月採購經理採購工程師採購員3采购费用率%成本核算3.1通过财务部成本核算建立每月采购成本预测模型39,187採購經理採購工程師採購員3.2实施采购滞存降低办法,有效控制采购成本39,202採購經理採購工程師採購員3.3设置合理安全库存,加强销售\采购\生产计划协调平衡,提高存货周转天数採購經理採購工程師採購員4询价及时达标率95%目前达%,问题4.1加强MRP采购模块应用,及时掌握生产及项目需求39,192採購經理採購工程師採購員4.2物料采购的分类管理办法,提高特殊物料和应急物料采购效率採購經理採購工程師採購員4.3采购人员的调配与培养39,233採購經理採購工程師採購員5供應商管理100分对供应商管理水平进行全面评估5.1月度優秀供應商排行榜每月採購經理採購工程師採購員5.2準時交