第3阶段-员工职业发展矩阵

****员工职业发展通道设计2016年8月03日员工职业发展通道设计职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录*员工职业发展通道设计****员工职业发展方案由四部分组成职业发展策略晋升标准晋升流程职业通道设计公司战略和业务需求1234*员工职业发展通道设计职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录*员工职业发展通道设计对****而言，职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献****对员工职业发展的期望期望成为有价值员工的长期雇主期望员工能不断地为公司的发展作出贡献期望员工能不断提高自身的市场价值员工个人的职业发展时间段员工个人的职业发展阶段扩展在****的工作阶段在****工作在其他公司工作在其他公司工作良好的职业发展规划能管理员工的职业发展道路，延长有价值员工的工作时间段员工的市场价值时间在****工作在其他公司工作提高员工的贡献度良好的职业发展规划能不断激励员工、提高员工的贡献度员工个人贡献在其他公司工作在****工作–没有职业规划市场价值提高良好的职业发展规划能不断提高员工在****工作时的市场价值，成为行业专家在****工作–有职业规划时间没有职业规划有职业规划*员工职业发展通道设计****的员工职业发展策略包括以下六个方面以评价个人绩效、技能为基础，并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划2运用适中的节奏规划员工的职业发展3员工的职业发展既包括晋升，也包括工作轮换等其他职业发展方式4对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略5在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，战略性新设部门加大外部招聘力度6职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才1*员工职业发展通道设计职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才1关键岗位空缺管理岗位技工岗位10人30人内部晋升弥补24人8人外部招聘弥补10人外部招聘员工弥补岗位需求占20%良好职业发展规划保证下的关键岗位补缺描述职业发展规划与公司的战