南京金鹰物业内部承包责任书（全套）

内部承包责任书承包方：枫丹·白露城市花园管理处发包方：深圳鹏基物业管理服务有限公司南京分公司为了使枫丹·白露城市花园管理处更好地自主管理经营，搞好物业管理服务工作，经研究决定在枫丹·白露城市花园管理处实行内部承包责任制。一、物业基本情况物业名称：枫丹·白露城市花园坐落位置：南京市秦淮区物业类型：住宅二、经济、管理指标（一）收入指标（详见附件1：《经营管理指标》）（二）支出指标1．人员编制（控制在编制定额内，详见附件1：《人员编制表》）2．费用支出（不得超过成本控制指标，详见附件1：《成本控制指标》）（三）管理服务指标（详见附件2：《物业管理服务企业标准（试行）》）三、承包方式自2005年1月1日起，由管理处集体（以主任为首）承包，负责枫丹·白露城市花园的物业管理服务与经营，收入、费用等指标按本文件规定执行，收支全面挂钩（独立核算）。四、考核方式发包方定期（一般为每月一次）按经济、管理指标对承包方进行考核，依照考核结果确定员工收入。其中，考核工资作为考核员工工作表现的标准工资；绩效工资作为考核综合收缴率的标准工资。五、奖惩方式1．承包方全面完成或超额完成本文件规定的各项经济、管理指标，发包方则给予承包方发放绩效工资，并视经营效果发放奖金。2．若承包方未能完成本文件规定的各项经济、管理指标，发包方将扣发绩效工资和一定比例的奖金。六、其他1．管理处主任具有班长以下人员的任免决定权及聘用、解聘建议权，具有奖罚权和管理人员晋升、降职的建议权。2．应急状态下，在每月费用指标控制范围内，管理处主任有权自行处置费用支出事宜（按规定补办相关手续）。3．在管理权限、范畴内，管理处有权自主开展管理经营活动（收入归口到分公司，计入管理处总收入）。4．对外经营、宣传等需要以分公司名义开展的活动，由分公司统一进行（收入计入管理处总收入）。5．其他未尽事宜，按照分公司相关规定执行。发包方：深圳市鹏基物业管理服务有限公司南京分公司负责人：承包方：枫丹·白露城市花园管理处负责人：年月日附件1一、《经营管理指标》物业管理费装修服务费停车服务费综合收缴率广告宣传多种经营服务收入其他收入合计枫丹苑6