碧桂园集团财务部绩效考核管理制度

www.doc365.net天天文档在线QQ:744421982碧桂园集团财务部绩效考核管理制度流程编码流程类型□核心业务流程■部门支持流程编写部门集团财务部审批人版本修改情况生效日期V1.0版初稿（试行）目录31.总则31.1目的31.2原则31.3适用范围31.4考核分工32.考核对象及考核内容43.考核内容解释54.考核方法54.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核64.2对集团财务职能部门员工的考核74.3对项目公司财务部及负责人的考核74.4对项目公司财务部员工的考核85.考核等级比例控制96.绩效考核程序97.考核结果反馈及申诉108.考核结果应用119附则1110.附件1.总则1.1目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。1.2原则1.2.1公开、公平、公正原则1.2.2客观原则1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。1.3.2试用期员工不参加绩效考核。1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。区域化管理的项