华盈恒信—金德精密—人力资源部KPI展開表

部门KPI展开KPI现状或问题点对策措施完成负责人展开课室/个人编号KPI目标值编号对策项目期限人力资源课厂务课膳食課1HR推進計畫執行率100%HR管理提升目标较多，项目与各部门支持与时间配合有冲突1.1制订完善推进计划，明确阶段目标和工作任务39,202张远坤1.2建立定期汇报、检讨及奖惩机制，关键计划获得高层支持，解决推进中阻碍39,202张远坤1.3加强过程培训与宣贯课程开发，争取中基层员工支持和参与39,263张远坤宣贯课程开发计划达成率100%1.4调度内部资源，全力确证目標績效管理实施计划100%，系统实施成功39,447张远坤绩效计划按时执行率100%1.5组织宣传及刊物出版，保证企业文化计划100%达成，提高企业文化认同度39,447张远坤企业文化推进计划执行率100%1.6配合公司变革.对激勵機制提供过度方案和准备39,387张远坤1.7执行2007年培训计划，确保員工培養與發展计划目标达成率100%39,447廖明智培训计划达成率100%1.8加强各部门工作沟通与协调，提高各部门经理配合及人力资源管理能力每月张远坤1.9以刊物、阶段总结等方式公开、阶段效果，提高认同39,233吕姐2员工满意度80调查结果目前满意度为71，不满意突出表现在2.1加强员工沟通及合理化建议，提高员工对工作满意度至90分39,187廖明智2.2改善后勤与伙食服务管理，提高环境及后勤满意度至90分39,202汪應春投诉次数投诉次数2.3组织各类文体活动，促进各类员工融合吕姐工作团队满意度2.4加强绩效与激励，提高工作氛围满意度至90分39,232张远坤2.5定期改善其他不满意事项，改善事项达成率100%每月张远坤改进达成率改进达成率改进达成率3岗位招聘及时率100%目前岗位招聘及时率%，原因缺少准确规划，招聘需求比较突然，部分岗位流动性大，新员工受老员工影响，薪酬吸引力。。。3.1提高人力资源规划准确性，确定招聘需求审核标准39,