朱东升总裁精彩分享

宋小蜜如何在中国布局、构架以及运营分享者：朱东升总裁1.乐2.我们需要弄清楚的：（1）发现新产品；（2）产品新发现；不要忽略产品本身有什么新的东西；宋小蜜找到了普通的产品：蜂蜜，但是找到了新的开发点。思考：（1）顾客需要什么（过时的思维）？（2）顾客想要什么？4.差评营销：（本身应该做的不需宣传）5.高管以及企业员工等：用自己的标准，给老板算一笔账；6.企业（1）宋小蜜产品系列饮食品、日用品、化妆品、保健品、农产品（2）思考奶茶店的故事—创意（3）你的团队你认为怎么样？（4）必须托起你身边的人；（5）经营团队的方式？重视新入职的员工团队标准：A.有企图心B.有激情（坚定的信念）C.有创意（卡位）7.做事情要把情缘、事缘、血缘分开。8.最伟大的商业模式：用人模式（1）只有最适合的，没有最好的A.我是谁：定位B.要去哪儿：做到什么程度C.跟谁去D.怎么去：模式（2）顾客想要的就是我们要做的（3）没有一成不变的模式（4）组合运用各种模式9.迷上一件事，迷上一个人。10.一念起，万法生。创意产品模式团队