论中国企业大学的发展策略——以美国经验为背景的分析

第4期(总第293期)2008年4月财经问题研究ResearchonFiⅡancialandEconomicIssuesNumber4(GeneralSerialNo．293)April，2008论中国企业大学的发展策略．以美国经验为背景的分析刘松博，魏丽丽(中国人民大学劳动人事学院，北京100872)摘要：本文介绍了关国企业大学发展的经验做法，分析总结出建立企业大学的一般规律及其成功的关键因素，并在描述分析中国企业大学现状的基础上，按照起步、成长和壮大三个阶段，分别提出中国企业建立企业大学的策略选择。关键词：企业大学；培训中心；中国企业中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1000—176X(2008)04-0111-06随着经济全球化进程的推进，企业正面临着日趋激烈的市场竞争。许多企业已经意识到：当今和未来的国际与本土竞争，说到底是人的竞争，优秀的人才将成为企业的核心竞争力。为了在竞争中掌握主动，吸引、培养大量合格的人才并使其高效地服务于企业的战略目标，很多企业建立了自己的企业大学。企业大学又称“公司大学”(CorporateUniversity)。这一概念是20世纪5O年代由迪斯尼(WaltDisney)公司首先采用的。关于企业大学的定义并没有统一的观点，珍妮·梅斯特认为，“企业大学是一把发展及教育企业员工、客户和供应商的战略伞，以达成企业目标及业务战略。”_1j理察得·迪积定义企业大学为：“一个组织性的专业管理流程，在演变的商务环境中，不断注入一种尊重知识，唯才是举的企业文化。”_2我们也认为企业大学更多的是一个过程，而不是简单的物质实体：企业大学是企业通过培训，使学员拥有“终身学习”的能力，并高效地帮助企业实现其战略目标，帮助企业内部形成统一文化的过程。企业大学既可以满足企业的培训需求，又可以解决企业员工素质提升和人才储备的问题，它是企业推动企业文化及实现战略目标的重要途径，是提高企业竞争力的有效工具。世界《财富>>500强企业中，有近80％的企业已