建立企业大学十大问题(上)

企业大学已经成为一种风尚．中国的企业对此正趋之若鸳可问题的关键是．对企业大学的模粕认识以砭裁觏准备I{乍的不迁与畜鼙．导致7中国的企业大学矢丢琢拳应该具有的“神专功教1、“浑然不知”型企业根本没有意识到企业大学和培训中心有什么不同，索性就直接将原来的培训中心更名企业大学，可是培训的内容、建立企业大学十大问题Ic=上=II一文／陈粲胡宏峻王寒一、国内企业大学现状分析国内很多所谓的企业大学大多缺乏可行性研究也就是说它们在建立企业大学前往往很多问题都没有加以全面和妥当的考虑，甚至连何谓企业大学都没有搞清楚。于是，投入很大一笔资金建了企业大学，满心希望从此便可以培养出一批优秀的员工，办成一个学习型组织，最终提升企业的经济效益。谁知，在大学开始运行后一个又一个问题接踵出现，企业这时才发现办企业大学并没有想象中那么简单。企业在建立企业大学时最需要注意的问题是：务必使企业大学和组织的经营战略目标直接联系。真正规范意义上的企业大学，筹建之前就必须考虑它与企业战略目标之间的关系，并将为这种目标的服务由始至终地贯穿在企业大学的整个运行过程中。从这种意义上看，企业大学并非纯粹的培训实体，它必须依托于组织的长远战略并始终为其服务。可遗憾的是，中国的企业并没有意识到这一点。当跨国公司将其各自的企业大学“移植”到中国来，很多企业感到眼前一亮一将企业培训冠以“大学”的名号，听起来如此荣耀和庄重!于是，我们的企业终于耐不住性子．趋之若骛。～夜间，“企业大学”的牌子在神州遍地可见。结果可想而知，由于企业缺乏对企业大学深入的了解、良好的准备、完善的规划，其仓促、盲目导致了很多企业大学失去了原本应该起到的“神奇”功效。的确，大学是神圣庄严的，但在这块神圣“牌匾”之下的国内企业大学却只能让人扼腕叹息。财智企业大学研究中心曾总结过目前国内企业大学几种不同形式的“徒有虚表”，方式都丝毫没有改变，企业却又浑然不觉，自得其乐，直到企业大学在危机中触礁。2、“