企业大学建设六大难题

COMPANY＆PRACTlCE学建设六大难题一年前，Y广告公司创办了自已的企业大学一～Y商学院，主要用于企业内训，是纯粹的内向型企业大学，承担着员工技能培训、新员工社会化、企业文化宣传等几项主要任务。在培训主管兼商学院常务院长王青山的领导下，商学院不仅得到了稳健发展，培训的硬件设施得到了逐步改善，而且还积累和沉淀了一些企业人学建设的经验和教训。今年年初，随着公司人力资源战略的调整，商学院的发展战略也开始从单一的承担内部员工培训的内向型企业大学逐步转轨到向其他企业提供培训服务的内外兼营型企业大学。然而，乇青山去『J发现，随着企业大学的正规化程度的提高，改变了发展战略的商学院在建设过程中遇到的难题也越来越多，而且，就当前而言，正面临着一场前所未有的挑战。夜已经很深了，王青山决定从企业大学建设当前遇到的难题人手，逐个突破商学院的发展瓶颈，于是，他动手在电脑上48《管理●人》I曩一维普资讯http://www.cqvip.comhttp://www.cqvip.com敲下了下面几个字：企业大学建设面临的难题。企业火学最初起源于20世纪4O年代的美国，发展到今天，在世界各地，企业大学的踪迹可以说是无处不在，据有关专家预测，到2010年，世界上、Jk人学的数量将超过美同昕有注册的”和仆盈利性人总相卜—一43OO家以上。毫尢疑问，一场商业教育培训的革命正席卷全球商界。而在中国，过去几年里企业大学数量呈现出迅速增长的趋势。随着企业大学的快速发展，问题也就随之而来：在数量快速增加的过程中，企业大学对组织的实用性和有效性是否得到了增强，对社会的渗透力和影响力是否得到了提高呢?经过研究发现，当前中国的企业大学建设现状并不容乐观。课程设计众口难调在国内企业大学中，有些是参照美国GE公司的模式，以管理类课程为主，有些则是涵盖了技术和管理类课程。跨国大型企业多是将其