1创业初期的企业特征

《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业创业初期的企业特征版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品说明：本文档主要总结分析了创业初期的企业特征，可以正确引导创业者有效发挥该阶段的一些管理优势，从而尽快成功实现创业梦想。（一）一切行动以生存为首要任务创业初期的首要任务是在市场中生存下来，让消费者认识和接受自己的产品，只有这样，企业才能够持续的为顾客创造价值，才能继续发展壮大。因此，在创业阶段，应始终将“生存”放在第一位，一切行为都要围绕生存而运作，一切危及生存的做法都必须予以避免。不要空谈理想，而忽略了企业生存这一根基；也不要墨守成规、只顾眼前，而失去了企业生存发展的大好机会。而最忌讳的，就是在创业阶段不切实际的进行盲目扩张，其结果只会是：不但不会成功“跨越”，反而会加速创业企业的灭亡。（二）顾客导向顾客导向是创业的本质特征之一。从创业的实现途径来看，创业通常是基于对顾客需求的深刻理解以及为顾客创造的独特价值得以实现的。而且，顾客导向其实也是一个企业全生命周期中都需要坚持的原则。管理大师彼得·德鲁克明确的指出过：企业的唯一目的就是创造顾客。因此，创业初期企业管理过程中，坚持顾客导向是一个不变的法则，脱离了这一点，企业存在的价值将荡然无存，创业也必败无疑。（三）机会导向创业是不拘泥于当前资源条件的限制而寻求机会，将不同的资源组合起来以《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业利用和开发机会并创造价值的过程。从其活动导向来看，除了顾客导向，机会导向是创业的另一个本质特征之一。因此，创业初期的企业往往会为了生存，一旦发现机会就会做出快速反应，而并不是有计划、有组织、定位明确的开发和利用机会。这种情况下，企业的行动往往是被机会所驱使。这就要求创业者能够高效的识别机会、评估机会并抓住机会，而不可盲目的随波逐流，不顾自身资源条件去开发看似很有前景又很热门的市场机会。（四）依靠自有资金创造自由现金流现金流量是现代理财学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量