整套组织系统导入计划表（空表）MicrosoftOfficeWord文档

整套组织系统导入计划组织系统导入计划××公司年月日体系模块工作内容时间总时间负责人/参与人成立职工代表大会：目的作用：一切制度的颁布要通过职工代表大会同意方有法律效力。企业战略规划（目标）目标制定：长期5年、中期3年、短期1年（销售目标、产品目标、系统目标、人才目标）目标分解：战略目标分解（落实到年、月）组织架构组织架构图：长期5年、中期3年、短期1年分别构画组织架构图（呈延伸变化状态）部门架构图：细化到岗位工作分析体系成立工作分析小组开展工作分析，得到所有岗位工作分析表库工作分析定稿，颁布导入薪酬体系各岗位薪酬结构设计岗位固定工资设计（根据岗位价值评估得出）营销团队、技术团队、生产团队薪酬设计关键人才薪酬设计（高管、核心技术）分红（利润提成）分配方案股权激励方案薪酬管理制度薪酬体系导入实施（试运行）绩效考核体系根据各岗位工作分析表提取各岗位关键指标形成指标库各岗位绩效考核表设计绩效实施培训1）针对各部门负责人培训如何对下属考核2）针对员工培训（解除员工对考核的排斥心理）绩效考核制度制定、颁布1.招聘体系招聘流程（内/外部招聘流程）招聘管理制度招聘工具：简历标杆、价值需求测评、文化匹配度人才库建设搭建招聘系统导入、颁布实施生涯规划系统划分晋升通道制定晋升标准（考虑因素包括：岗位任职资格、企业发展中的人才需求时间、各岗位人才流失率、晋升速度控制、人才储备数量等）生涯规划方案导入颁布培训体系培训方案（内部/外部）培训管理制度