稻盛和夫的管理哲学

易文电子书────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────Ewingxu第1页，共46页稻盛和夫与管理的真相稻盛和夫与管理的真相稻盛和夫与管理的真相稻盛和夫与管理的真相稻盛和夫一下子在神州大地火了，痴迷者将之奉为圣人。这对于争论已久的“中国式管理”并已经疲惫的中国企业界和学界而言，犹如当下持续高温天气一般出人意外。根据稻盛和夫的经纪人介绍，稻盛和夫是日本京瓷公司创始人，独创两家全球500强企业。退休后他皈依佛门，转而去追求至高的财富——提升心智，因为他认为人生就是不断提升心智的过程。正因为有了这样的超脱和追求,稻盛和夫已经成为日本、乃至亚洲享有盛誉的“经营之圣”。初步学习稻盛和夫的思想以后，让我浮想联翩。让我第一个想起来的就是，东方管理哲学灵魂的回归。从稻盛的实践和思想反射我们几年前讨论的火热的“中国式管理”，我不知道众看官做何感慨，我是觉得羞愧万分。相比稻盛的成功，中国本土还没有哪一家企业能够和京瓷相比拟。事实上，我们的管理实践也没有形成一套有特色的管理思想和管理理论。甚至，我们大多数的企业经营行为都还停留在自由资本主义初级阶段(有特色的中国市场经济初级阶段，小平同志的定位是精准的，只是他说出了一半可以文字话的表述，把剩下的一半留在肚子里)，我们民众和劳工的市场意识，权利思维，竞争环境和商业精神都