战略评估框架(经典专业性)

战略评估框架中国北京2006年2月*?2006CiscoSystems,Inc.Allrightsreserved.CiscoConfidentialPresentation_ID战略评估的总体框架战略形成企业目标愿景、使命和价值观评估和控制特定战略执行实施计划内部状况分析最佳借鉴成文执行评估战略改进主要成功因素外部环境分析市场/行业分析*?2006CiscoSystems,Inc.Allrightsreserved.CiscoConfidentialPresentation_ID具体而言，又可以分为以下几个步骤2设想各项可能的业务内容造船修船集装箱制造机电产品钢结构其他新业务3预测各项业务的市场潜力4评估竞争激烈程度5确定各项业务的吸引力6确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位7各类业务所需要的能力8公司现有能力各项业务的吸引力9选择优先发展的业务核心业务内容公司现有的能力内部分析公司战略财务预测外部分析10明确公司未来的战略目标及可能发展的主要业务11各个业务的财务模型12确定各个业务的发展战略13理顺集团治理结构及管控流程14优化组织架构及关键管理流程业务战略组织流程15编制战略行动计划及变革计划实施评估1公司现状诊断整体经营状况发展战略业务组合管控模式组织架构关键业务流程变革准备度16定期评估及调整*?2006CiscoSystems,Inc.Allrightsreserved.CiscoConfidentialPresentation_ID一、外部分析2设想各项可能的业务内容造船修船集装箱制造机电产品钢结构其他新业务3预测各项业务的市场潜力4评估竞争激烈程度5确定各项业务的吸引力6确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位7各类业务所需要的能力8公司现有能力各项业务的吸引力9选择优先发展的业务核心业务内容公司现有的能力内部分析公司战略财务预测外部分析10明确公司未来的战略