麦肯锡广电股份Week1summary0424

致:欧高敦华强森高旭抄送:谢琰陈宇晓亚商咨询小组广电项目小组自:孙云广电项目第一周工作回顾我们的工作小组在项目第一周所作的工作主要是访谈了近半数的高层经理和职能部门领导.最初两周的目标是确定业务组合、组织结构和管理体系方面存在的主要问题，并提出初步设想。目前我们已经取得实质性进展：最新工作进展完成的访谈:董事长兼总经理：陈广平先生党支部书记兼副董事长：徐明龙先生，负责网络设备和其他新技术投资.总经理助理，客户项目小组组长：赵磊先生，负责冻结企业的管理总工程师：蔡振家先生副总工程师，技术中心负责人：王国中先生市场营销负责人，销售中心副总经理：张海波副总会计师：程震财务部门经理，会计师：陈建民人力资源部经理：吴昌明麦肯锡的内部调研业务单元组合的最佳做法和范例相关公司(Solectron,Elcoteq,Flextronics,Nortel,Sun,HP,Oracle,Lucent,Cisco,Novell,GE,Siemens)组织结构范例主要研究成果，初步设想和问题业务组合主要研究成果:目前的下属公司基本分三大模块进行管理：新业务（网络设备，电子商务，网络服务和其他新技术），终端设备（消费电子产品，个人电脑，有线网modem和机顶盒等）以及应剥离的业务(见图1)管理层一致认为公司的未来取决于与“IT”相关的新业务。以太网络设备公司(应确信公司)是一家投资1.7亿人民币刚刚成立的新企业。其产品包括路由器和安全设备。电子商务可望为OEM生产改善采购环节(7/15开始上网)。陈先生希望能就电子商务能否成为独立运作赢利的业务听取麦肯锡的意见。配合网络设备(有线网modems,机顶盒等)的发展要求提供系统整合网络服务其它正在考虑的投资有无线宽带(约1000万元的投资),DWDM,第3代通信技术(LAS-CDMA),等。.终端设备本部包括现有的核心业务(13家企业),如金星电视机，DVD设备，平面显示器(例如，DRTV),个人电脑，有线网modems,机顶盒以及大多数生产和贸易企业。目前金星仍为股份公司提供相当的现金流，但其业务总体趋弱。管理层认同OEM对金星是最好的出路，关键在于OEM战略的正确实施。