罗兰贝格-“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计

*Lines“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计–最终报告–东方国际创业股份有限公司上海，2001年10月“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构设计|2001-10SHA-4309-05496-12-32-x.PPT*Lines内容页码管理概要4A.未来发展战略对组织结构的要求9B.组织结构现状评估12B1.公司治理结构14B2.组织结构和关键管理流程19B3.下属控股/参股企业的管理和控制模式44C.关键业务流程评估53D.激励机制现状评估62E.未来组织结构设计中需要解决的关键问题81Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger(Shanghai)InternationalManagementConsultantsLtd.SHA-4309-05496-12-32-x.PPT*Lines内容页码F.组织结构和激励机制的框架性建议95F1.“以股东价值最大化”为目标的公司治理结构97F2.“以客户为导向，以知识为基础”的组织结构和流程103F3.“以财务指标为依据”财务性投资子公司的管理和控制模式213F4.“以业绩为导向”的激励机制222其它方面的建议286项目方案的实施：行动计划和时间进度安排288Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresenta