华彩-某集团战略发展规划分析报告(08)

提案单位：华彩咨询集团二零零八年四月机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制安粮集团集团战略发展规划报告前言经过三十余年的发展历程，安粮集团历经重重坎坷与磨难，已经从一个单纯的贸易型企业逐步发展为集贸易（内贸、外贸）、房地产以及金融为主的大型集团公司。我们看到，安粮集团的发展实际上是顺应了时代发展的要求。因为如今，从国家政策面看，纯外贸公司存在的价值正在削弱，安粮集团必须谨慎拓展其他业务，并朝向多元化集团方向发展。故，由单一贸易业务经营模式向多元业务经营模式转变便成为安粮集团所必须面临的首当其冲的挑战；然而，与此同时，另一个挑战也无法避免的接踵而至——单体公司管理模式向集团管控模式转变所带来的挑战。解决上述两大“孪生”挑战的要义集中体现于安粮集团及下属各核心板块（贸易、房地产和金融）的战略思考、规划和管理之中。正是基于上述的考虑，华彩希望能够以此次战略咨询项目为契机，启动安粮集团未来多元化扩张的前进引擎，从战略方向上帮助安粮集团的决策者们厘清未来发展的方向和重点。故本报告并不追求大而全、详而细，更多的是：在总结和提炼安粮集团各位领导的战略意图基础上，充分结合国内外多元化企业的最佳管理实践以及华彩公司十余年的管理咨询经验和团队智慧，为我们的决策者们提供战略思路上的启发。最后，再一次诚挚感谢各位领导和同事在华彩项目组驻点工作期间给予的大力支持和配合，在我们的报告中也充分体现了各位战略思想的精华！工作重点:项目启动管理现状诊断多个框架方案的探讨项目团队核心目标工作重点:整体思路确立框架方案的确立核心方案的确立第一月第二月咨询期（培训、方案个性化，细化贯穿于全程）战略规划整合项目全貌图公司高管层公司职能工作组华彩咨询项目组安粮集团整体战略的构筑；各个产业板块战略的构筑；新增长点的筛选标准和培育管理；支撑战略落地的战略路径化和战略管理体系搭建其他战略配套方案：母子公司管控体系，薪酬管理体系、绩效管理体系集团战略规划产业板块战略新产业规划战略路径和管理体系工作重点:方案细化与内部研讨多个模块之间的接口关键管控环节设计第三月目录安粮集团发展历史简