145罗兰贝格_某大型企业集团财务解决方案

*目录重建XX财务管理体系的解决方案*财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系*大财务观念观念更新功能定义：以公司的财和物为管理对象以预算控制为起点以资产的使用效率/效益为目标以控制财务风险为根本注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理*大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿优化资产数量和结构降低资产无效/低效占用加速资产周转建立资产责任制度，杜绝无主资产提高资产使用效率/效益现金现金等价物应收帐款存货无形资产投资固定资产其他资产公司资产财物*5.风险管理体系4.监督核查体系将构建…...1.财务控制体系大财务观念指导3.投资决策体系2.全面预算管理体系财务相关体系*1.财务控制体系财：资金管理物：广义库管系统经营报表分析财务报表分析预算报表分析在用管理项目管理在库管理预算控制会计核算财务分析财务信息系统*财务控制体系----资产分块管理制度结合集团经营个性，实行以项目为单位的资产分块管理制度：?集团与各项目实行模拟母子公司制，集团集中投资决策权，项目作为利润中心，承担资产增值和投资获取回报的责任?增量资产讲效益，将投资资产回报与项目经营相结合，形成考核标准，根据考核结果进行奖惩和激励?集团内部存量资产占用有偿，以降低全公司的融资费用和增加各项目的收益?制定严格的项目概预算制度，控制项目支出以确保现金正流动?全面预算要向各项目分解落实，通过项目运营环节逐渐深入处置权集中调节余缺、加速周转提高资产周转率经营权下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率（增加效益）*资产分块管理制度投资回报率分解投资回报率分解资产回报率税后净利润资产销售收入净利润率其他业务收入资产周转率投资收益毛利率固定资产周转率营运资产周转率税项营业与管理费用率*2.全