143罗兰贝格_长虹业务计划与控制体系最终报告

-*-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTRolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich业务计划与控制体系–最终报告(讨论稿)–四川长虹电器股份有限公司四川，2000年11月SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT-*-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT内容页码A.业务计划与控制体系概述3B.年度业务计划的制定10B.1.年度业务计划制定流程11B.2.具体内容与方法16C.业务计划的细化与调整24C.1.月度滚动计划制定25C.2.季度性计划调整30D.业务计划控制体系34D.1.控制流程35D.2.控制内容38D.3.偏差分析及对策制定76附录1：内外部环境分析内容与工具81SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT-*-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTA.业务计划与控制体系概述SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT-*-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT业务计划与控制体系的建立可以提升企业运作的效果与效率...业务计划与控制体系的缺乏会造成业务计划与控制体系的建立将做到盲目而被动地适应市场被动地应对竞争者挑战目标与现实的脱离事后控制各部门各自为政，形成本位主义各部门合作过程频