142罗兰贝格-长虹营销组织和管理平台设计

-*-SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganizationRolandBerger&PartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich营销组织和管理平台设计–中期报告–四川长虹电器股份有限公司四川，绵阳，2000年9月18日SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization-*-SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization目录页码A.Managementsummary??B.长虹电器营销组织现状分析??B1.长虹电器的市场领先优势正日益缩小??B2.市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求B3.长虹目前的营销组织还存在很大的改进潜力C.长虹电器未来营销组织的总体框架??C1.营销组织设计的总体原则??C2.“五大平台”将组成长虹电器营销组织的总体框架D.总部及区域营销组织的部门设置和职能??D1.区域组织的部门设置和职能??D2.总部的部门设置和职能D3.大区的结构和职能D4.总部的结构和职能D5.？？销售总公司E.实施建议??F.下一步行动计划SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization-*-SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganizationA.ManagementsummarySHA-4301-05227-06-11-SalesO