136罗兰贝格-协信集团中长期发展战略规划

2000-11-15*协信集团2001年-2005年发展战略规划第三稿2000年11月15日机密2000-11-15*集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。具有庞大的规模。成为中国具有重要经济影响力的企业。具有良好的社会公益形象的上市公司。最受员工热爱的企业。*2000-11-15*近期发展战略目标（2001年至2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：坚持稳步发展的策略。整合现有资产，优化资产利用率，提高利润率。重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制。进一步完善和优化融资渠道。建立一个稳定高质的职业经理人队伍。建立良好的企业信誉及品牌。培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。建立良好的公共关系（政府、金融界、新闻界、）。定性目标定量指标总资产达到20亿元年销售额达到7亿元总资产税后利润率达到20%拥有一家上市公司2000-11-15*整合现有资产，优化资产利用率的核心措施完成对集团现有资产的全面清理。加快对集团现有商业形态物业的出售工作，强化对商业形态物业的经营和增值能力。强化集团资产的变现能力和速度，加强现金储备。对集团资产进行合理分配，按3：1的资产比例进行房地产和资产运营的投资。2000-11-15*重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施配合罗兰贝格管理咨询公司对集团现有的管理架构进行重组，建立全新的现代企业管理体制。对集团所有人员进行重新培训，考核上岗。改进现在的办公条件，建立高效的内部计算机管理信息系统。2000-11-15*进一步完善和优化融资渠道的核心措施进一步完善与银行的良好合作关系，同时培养专业的银行融资人员。同时加强与银行总行的关系，获得2家专业银行的总额3亿元的授信额度。在2001年采用收购的方式，使房地产公司成为上市公司。加强与外地大型企业集团和机构以及房地产专业投资公司的联系，建立良好的合作关系网。2000-11-15*建立一个稳定高质的职业经理人队伍的核心措施建立集团总部和各大体系高级管理人员队伍以及相应的中间管理层。在2001年建立一支高级管理层和中间管理层的储备