120罗兰贝格-新闻与出版物未来十年配件供应商成功指南

未来的配件供应商总裁议程——未来十年配件供应商成功指南2002年10月内容页码经济规律发生了怎样的变化？3致谢4A.管理概要——只有卓绝的努力才能创造价值5B.影响行业的因素10C.对世界范围内供应基地的影响161、供应商必须建立自身的愿景162、传统金字塔结构的瓦解183、必须实现决策和责任的分散化214、必须创造与全球客户交流的全球结构225、发展更加多样化的客户群是首要任务246、必须创造新型供应商商业模式，处理各种规模的项目267、加强生产灵活性和价值链的连通性，以应对持续降低成本的要求288、供应商需要担负更多产品设计创新和产品生命周期的责任329、仔细选择技术和应用组合，发展更多的专注性商业模式和技术组合3510、未来的技术解决方案将在供应商合作伙伴群体网络中得到发展3811、零件和系统方面的技术将成为支持整车制造企业商品牌战略的重要因素3912、政府管制创造新机会，但同时带来更多的威胁41D.新兴市场上供应者的挑战421、异同并存：南美市场概览432、中国市场：零部件供应商的新天地44E.供应商的财务状况48F.CEO议程：未来十年供应商成功指南562经济规律发生了怎样的变化？市场增长、整车制造企业整合、成本压力、价值链的更多部分被供应商所掌控等近年来在全球汽车行业中发生的一切变化几乎都被预测到了。据一些分析师所言，至少在成熟市场上，汽车行业正处于一个史无前例的高速扩张期；由供应商提供的平均汽车价值份额达到70%。对供应商而言，该行业的繁荣似乎是一个理想状态。然而，事实并非如此。我们所看到的是一个正在竭力唤起资本市场关注的行业，能够成功并获得丰厚利润的厂商寥寥无几，控制行业的企业不是获利甚微就是在销量激增的同时仍然出现亏损。虽然