100麦肯锡-2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告

SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市二OO三年七月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)*SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)McKinsey&CompanySHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)*麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以为提供的帮助SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)*SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)35.psd36.psd37.psd38.psdMcKinsey&CompanySHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB)*延续辉煌时面临的挑战企业增长战略天狮集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略组织设计需要重新设计组织和流程以支持业务发展需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才上市融资希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年,天狮集团从2000万元起步,单一生产高钙素2002年，国内资产规模超过16亿人民币，实现了企业资产80倍的增殖，主营产品已向着多元化方向发展，目前已拥有五大系列上百种的产品，现拥有保健食品、普通食品、医疗器械、生活用品、家电产品在内的多个序列近500种产品2002年，成为以高科技生物产业为龙头，多种产业并存，集地产开发、教育产业、文化交流、转口贸易、现代物流多产业共同发展的跨国企业1998年初进入国际市场，现在业务渠道辐射世界168个国家及地区，南北美、东西欧、澳大利亚及周边、南亚、东南亚等地区的90个以上国家建立了分支机构；国内34个省区注册了天狮的全