092麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt

SHD/001211/SH-FR(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年十二月十二日制定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司SHD/001211/SH-FR(97GB)SHD/001211/SH-FR(97GB)*SHD/001211/SH-FR(97GB)SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略业务流程实施计划SHD/001211/SH-FR(97GB)SHD/001211/SH-FR(97GB)*SHD/001211/SH-FR(97GB)SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略上柴的战略选择上柴自身应采取的改进措施OEM合作上柴业务发展战略SHD/001211/SH-FR(97GB)SHD/001211/SH-FR(97GB)*SHD/001211/SH-FR(97GB)SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴战略选择框架专业柴油机企业在哪些领域竞争如何竞争潜在合作途径其他行业上柴战略独立柴油机企业卡车专业配件企业整车厂联盟企业与整车厂合资/合作整合整车行业维持现状行业横向整合客车工程机械SHD/001211/SH-FR(97GB)SHD/001211/SH-FR(97GB)*SHD/001211/SH-FR(97GB)SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动吸引力有利有害无影响确定因素不确定因素战略举措无悔行为大赌注选择方案1、独立的柴油机供应商(针对卡车或工程机械)2、与整车生产商合作3、整合工程机械，并进入相关领域(例如环保)5~10年以后的生存空间非常有限好处巨大(已作详细分析)有一定好处生存空间可以拓展能否谈判成功能否实现这种高风险的拓展???或xx?或00或?马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈