064麦肯锡-临港方案

SHAG/021105/SH-PR(2000GB)机密为上海创造一个世界一流的综合经济开发区和增长引擎上海临港综合经济开发区（SCCEDZ）二零零二年十一月五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SHAG/021105/SH-PR(2000GB)SHAG/021105/SH-PR(2000GB)*SHAG/021105/SH-PR(2000GB)SHAG/021105/SH-PR(2000GB)*内容概述国际产业转移趋势全球各行各业的制造业越来越多地向亚洲转移，而中国正成为最有吸引力的枢钮为了与其他地区进行竞争，吸引国际领先的企业，上海临港综合经济开发区必须制定独特的价值定位，积极地寻找并塑造机遇国际案例及经验项目小组研究了欧洲、亚洲及中东的多个经济开发区任何一个经济开发区最重要的关键成功因素是寻找明确恰当的增长引擎(如，通过合适的细分市场和产业以及关键驻商，来形成集群经济效应及品牌知名度以推动开发区的长期发展）增长引擎必须由相应的基础设施、人力资源、金融资本、政策法规以及组织架构支持明确上海临港综合经济开发区的增长引擎经过分析，上海临港综合经济开发区的增长引擎主要有以下三大类型的六个行业以及第七个潜在行业的细分产业利用地理位置优势：物流与运输；汽车零部件出口抓住细分市场机遇：高科技；机械和设备制造领导市场早期发展：医疗器械与产品；远程业务外包服务根据政策法规的演变，航天与飞机制造行业中的短程喷气飞机制造可能成为增长引擎的一部分项目小组进一步为每个具潜力的行业确定了初步的试点细分市场/产业上海临港综合经济开发区远景目标的初步阐述上海临港综合经济开发区的远景目标应该是“成为世界一流、能为上海经济发展提供强劲动力的综合经济开发区”经济开发区需要巨大的投资，因此，以上所述的各项概念需要经过“应力测试”以验证预期的利益SHAG/021105/SH-PR(2000GB)SHAG/021105/SH-PR(2000GB)*SHAG/021105/SH-PR(2000GB)SHAG/021105/SH-PR(2000GB)*说明在过去的两周中，项目小组充分利用了麦肯锡的全球专业知识以及外部有关