405麦肯锡_中粮集团战略咨询报告

COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团)有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)*COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)*我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和技能。高层管理者应当以科学实证的态度来对待战略规划，而不是做走过场的表面文章COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)*COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)*研讨会的内容战略规划与价值管理的关系战略规划的要素战略规划的主要工具COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)*COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)*研讨会的内容战略规划与价值管理的关系基本概念从现有业务中创造价值从新业务中创造价值战略规划的要素战略规划的主要工具COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)COFCO/020918/SH-YGC(2000GB)*COFCO/020918/SH-YGC(2000