麦肯锡自我介绍第2部分

McKinsey&Company协助处于行业塑造者地位的中国企业解决高层管理所关注的议题北京某电脑生产企业议题：战略成效：协助首席执行官制定企业战略的议程上海某大型家电公司议题：组织及战略成效：客户根据新的架构和流程进行重组重庆某汽车零配件制造商议题：运营及战略成效：为成为国际级企业奠定了基础举例中国一航空公司议题：运营成效：现有的和新的收入流出现大幅增长McKinsey&Company麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯锡的咨询业务解决问题方法和客户协作方式1086.psd1087.psd1088.psdMcKinsey&Company大中华地区的咨询项目涉及领域广泛，客户包括本地和跨国企业大中华地区分公司，1996-2001百分比,N=402个项目按行业划分其它医疗/制药媒体消费品/零售电信工业高科技按客户种类划分本地(包括政府机构)跨国金融机构McKinsey&Company本地企业正逐渐成为麦肯锡中国大陆业务的主体100%=1735293541麦肯锡在中国大陆的咨询项目（1996~2001）19961997199819992000民营/国有企业/政府机构跨国客户612001McKinsey&Company麦肯锡的咨询业务领域广泛而深入特别举措脑力激活移动商务麦肯锡全球研究所职能战略组织运营商务技术部业务创建企业金融与战略营销行业电信高科技金融机构工业能源消费品医疗保健物流（交通）私营投资非营利/政府部门McKinsey&Company行业业务特别举措脑力激活移动商务麦肯锡全球研究所职能战略组织运营商务技术部业务创建企业金融与战略营销行业电信高科技金融机构工业能源消费品医疗保健物流（交通）私营投资非营利/政府部门McKinsey&