帮帮文库 > 麦肯锡-润滑油业务战略
麦肯锡-润滑油业务战略 付费

麦肯锡-润滑油业务战略

10次阅读 528 2021-09-08 04:11:03 举报
文档价格

¥23

VIP

免费下载

了解会员
润滑油业务战略润滑油行业及市场科建润滑油业务发展战略科建精炼润滑油业务发展战略科建炼油业务(含重油)发展战略科建润滑油业务财务预测润滑油加工分初加工和精炼两种原油重油半成品油进口半成品油精炼润滑油车辆专用润滑油精炼润滑油轻质润滑油重质润滑油普通润滑油普通车辆用油普通机器用油其他普通润滑油初加工过程精炼过程包装过程我国润滑油的市场规模巨大且发展持续市场发展及变化的主要原因:年总销售量(万吨)中国经济的发展及人民生活水平的提高使润滑油消费量呈逐渐上升的趋势中国汽车保有量的持续增长又使得这一趋势进一步表现为中国润滑油总消费量的不断提高在今后相当长一段时期内,这一趋势都将持续下去年递增率=3.1%年递增率=3.5%1999年,我国润滑油市场的总价值大约在1000亿到1100亿元人民币之间66.unknown车辆专用润滑油的市场份额增长很快过去几年中,车辆专用润滑油的年消费增长速度在20%到30%之间百分比100%100%100%100%100%造成这一结构变化的主要原因:车辆专用润滑油普通润滑油中国汽车保有量的提高对润滑油质量和品质的日渐重视对健康、环保及方便追求的日益明显67.unknown普通润滑油消费中有很大一部分会逐步向车辆专用润滑油转换车辆专用润滑油普通机器用油普通车辆用油其他普通润滑油约有一半的润滑油消费是普通车辆用油,这部分消费在或远或近的将来会逐步转换成车辆专用润滑油消费普通润滑油一般都靠价格赢得销量,企业可以在一定程度上靠规模效应取胜,但企业获取超额利润的可能性极小,而且因普通润滑油通常都是无差别的商品,受市场大环境影响严重,企业基本上没有控制权车辆专用润滑油则通常是靠品牌取胜,是一项高投入高收入的业务,在强劲品牌和适度规模的支持下,企业可以提高营销有效性,赢得超额利润科建应在车辆专用润滑油市场完全成熟以前,抢占车辆专用润滑油市场的主导地位,将普通润滑油的生产能力作为对

购买账号:{{user_info.nickname}}

您当前还不是VIP哦~开通会员

您当前的剩余下载次数

由于您当前的VIP下载次数已经用尽,该文档需要用现金支付。

麦肯锡-润滑油业务战略

麦肯锡-润滑油业务战略

文档价格:¥23

文档大小:528

支付剩余时间
打开支付宝或微信扫码支付
支付金额

23

VIP

免费下载

了解会员

支付即视为您同意《帮帮文库会员服务协议》

文档购买成功

抱歉因网络问题,文档购买失败!

分享专题
微信扫一扫
分享到朋友圈
  • 工作通用报告

    6.9G

    工作通用报告

  • PPT通用模板

    9万套

    PPT通用模板

  • 精品销售话术

    23种

    精品销售话术

  • KPI表格

    1790套

    KPI表格

  • 资料合集

    1168份

    资料合集

  • 工作领域

    13类

    工作领域