麦肯锡战略制定流程（ppt25）

麦肯锡战略制定流程机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件569.bin麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标OVERVIEWOFTHESTRATEGYDEVELOPMENTPROCESSHereisanoverviewofthefivestepsofthestrategydevelopmentprocess:SetandrevisitaspirationsConductsituationanalysis/understanduncertaintyDeterminestrategicpostureBuildthestrategyTestandplanforexecution15Overview1.1确定长期目标的要素长期目标的要素+使命远景具体说明企业领导对公司组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个公司为什么会存在1.2重新审视长期目标我们是否正朝着中期目标前进？要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？我们的业绩必须达到什么水平？我们必须具备哪种新的能力？我们如何理解变幻莫测的未来？面对股东，我们应对业绩做何变革？目前的信息长期目标第二年第三年五年十年二十年1.3.3.REVISITTHEASPIRATIONAspirationsshouldberevisitedattheendofthestrategydevelopmentprocessbecausethefact-baseanddebatesoftheprocessmaysignificantlyreshapetheaspiration.In