麦肯锡咨询顾问必备-外脑

管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net外脑作者：JanamitraDevan,ParthS.Tewari来源：《麦肯锡高层管理论丛》2001.4通过利用海外人才，新兴市场可以在全球人才争夺战中获得胜利。研究一棵白杨，你不仅要了解它在土壤中的主干，更要探寻其土壤深层的根系，这样你才能知晓它生命力的真谛。——泰戈尔让我们首先看一些统计数字。在20世纪90年代，约有65万人持专业人员签证移民美国。美国在外国出生的成年人中，超过40％的人至少接受过大学教育。可以说，美国是全球人才流入的中心（图表1）。在美国信息产业的雇员中，有20％出生在国外。1998年，印度理工学院30％的毕业生前往美国念研究生或工作，其中该学院计算机专业80％的毕业生前往美国。在理工专业就读的外国博士生有80％考虑在毕业后留在美国工作，而这一比率在1985年仅为50％(图表2)。发展中国家大约有三分之一的研发人员前往美国、欧盟国家或日本工作。图表1http://www.mmrc.net管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net图表2http://www.mmrc.net管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net随着全球人才争夺战的升级，发展中国家最优秀、最聪明的人才有可能进一步流失。新加坡正从中国、印度和马来西亚吸引人才，以填补IT产业的职位空缺。日本预计在今后5年内引进至少3万名高技术工人。美国发放给外国专业人士的临时工作签证数量几乎翻番，从11.5万个增加到19.5万个。许多人担心这种人才流失将对发展中国家产生持久的经济影响。人才流失不仅从发展中国家夺走了这些人才的技能，而且还影响了其它人才的生产力。与过去任何时候相比，无形资产（例如知识产品和商标）