麦肯锡战略规划与实施流程培训

战略规划制定及实施流程研讨会中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有1/77研讨会的内容?制定强有力的公司战略规划?通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施?确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有2/77制定强有力的公司战略规划北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有3/77目录?战略规划方法?成功的战略规划案例?对**公司战略规划流程的启示北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有4/77战略规划程序的要点与预期效果要点?战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行?战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略?战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果?建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展?帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”?公司业务的持续、获利发展各业务单元制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司战略北斗成功社区BeiDouWeb.com教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视仅供免费试用/版权原著所有5/77CEO和最高领导层的指导对企业的发展至关重要业务群和业务单元规划?主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程?迫使业务负责人认真考虑他（她