电器制造（生产）部岗位KPI构成表

大锦囊001think.com（品牌营销第一资料库）海量精品策划资料!QQ:1242116556电器制造（生产）部岗位KPI构成表岗位KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法生产主管KKDQ-04-063Z主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C生产作业计划的准确率90%30%A/B*100*C工作失误影响生产010%每次扣2分被投诉次数010%每次扣2分物料控制员KKDQ-04-065Y物料需求准确性95%60%A/B*100*C库存水平合理90%20%A/B*100*C物料需求不准确导致停拉010%每次扣2分物料需求不准确导致积压010%每次扣2分分康计划员KKDQ-04-066Y计划完成率100%50%A/B*100*C计划准确性90%30%A/B*100*C工作失误影响生产0次10%每次扣2分分康投诉0次10%每次扣2分试产与外销计划员KKDQ-04-067Y外销计划完成率80%40%A/B*100*C试产计划完成率80%30%A/B*100*C因协调失误延误外销船期0次10%每次扣2分因协调失误延误试产计划0次10%每次扣2分其他部门投诉0次10%每次扣2分生产业务员KKDQ-04-064W因物料跟踪失误导致停拉0次50%每次扣3分半成品库存两天用量30%A/B*100*C尾数机清理计划完成率80%20%A/B*100*C外协员KKDQ-04-070W合同跟踪及时准确完整100%30%A/B*100*C请购报价及成本核算准确率95%30%A/B*100*C资料文档管理完好率100%20%A/B*100*C信息传递及时准确100%20%A/B*100*C计