岗位KPI构成表（电器财务）

电器财务_电器事业部财务部_岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法电器财务部财务主管业务计划的完成情况100%30%业务计划及资金预算编制的完整与规范误差±20%以内25%费用控制和财务分析每月一次20%财务状况和资产管理的审查至少每季度一次15%财务人员的指导与培训无查实投诉10%出纳业务计划的完成情况100%25%现金的安全与完整无长短款20%现金收付的及时与准确无差错20%现金管理制度的执行无违规20%收款凭证编制的准确性无差错15%高级综合会计业务计划的完成情况100%25%记帐凭证编制的准确性无差错20%会计凭证的保管无差错20%原始凭证的审核无差错、无投诉20%费用的辅助登记与跟踪无差错15%高级综合会计（分康）业务计划的完成情况100%30%会计凭证编制的准确性无差错20%往来单据入帐的及时性封帐后5天20%加工合同的保管与跟踪无差错15%往来帐核对的及时性和一致性无差错、无投诉15%综合会计（分公司）业务计划的完成情况100%30%会计凭证编制的准确性无差错25%往来单据入帐的及时性封帐后5天20%往来帐核对的及时性和一致性无差错、无投诉15%其他工作完成的及时与准确无差错10%批准：审核（部门负责人）：拟制：阮仁宗（主管公司领导）（协调员）审核（企人中心总经理）：&L&9D:\personal\各部门KPI汇总\岗位KPI构成表（电器财务）销售财务_电器事业部销售财务部_岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法电器事业部销售财务主管业务计划的完成情况100%30%区域审计职能的完成情况100%25%费用控制和财务分析每月一次20%财务状况及资产管理的审查每季一次15%人员的培训无查实投诉10%监管主管业务计划的完成情况100%30%往来单据审核的及时和准确无差错