最宝贵的资源是人才—著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃

管理营销资源中心http://www.mmrc.net/摩托罗拉在中国的短短时间内取得巨大成就的关键因素是人才。人才是摩托罗拉宝贵的资源，也是摩托罗拉在竞争中取得优势的重要因素。——摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源总监邝德佳宝贵的资源是人才——著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃Intranet的妙用瑞典爱立信公司主要生产通讯产品及相关设备，提供电讯问题的解决方案。到1998年底，它在全世界130多个国家设有分公司和子公司，员工超过9.3万，1998年当年实现销售收入219.55亿美元，在“财富世界500强”中名列第159位，居全球通讯设备制造商前列。爱立信于90年代初进入中国，同样发展十分迅速，很快占据了中国移动通讯设备行业的大市场份额。爱立信为什么会在中国和世界范围内取得如此大的成功？其关键环节之一是她极为重视员工培训，充分挖掘和发挥员工潜力。爱立信中国公司设立了对公司员工和客户进行培训的专门机构，即爱立信北京培训中心。通讯产品是高技术产品，我们平常见到的手机只是其中的一个终端产品，要实现它的成功通话，还需要一系列大型交换机、小型交换机及计算机管理设备等。每一套设备投入运营、每一个话局的开通，都要有相应的技术维护人员，因而随着爱立信在中国业务的迅速发展，公司员工和公司客户对公司培训的要求也越来越迫切。爱立信北京培训中心正是在这种情况下于1994年成立的，它负责对公司的培训工作进行统一授课、协调和管理。爱立信北京培训中心何以能保证公司的培训公平、高效、有序？基本的一点在于：它采取商业运作与管理的形式，具有独立而健全的组织机构（如下图）。http://www.mmrc.net/管理营销资源中心http://www.mmrc.net/交换机组网络管理组无线通讯组中区爱立信培训中心由总经理负责经营管理务，同时下设3个业务部门，即课程是讲授爱立信