罗兰贝格五矿组织结构调整框架

-*-E.组织结构调整框架建议PEK-4303-04965-02-I-*-在组织结构模块中，罗兰?贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架管理模式的选择核心功能的界定和划分(责权利分明)主要部门设置和功能定义适应战略实施要求所应做的调整给出组织结构调整的过渡方案实施时应设立的部门/小组实施过程安排为总部设定激励机制原则PEK-4303-04965-02-I-*-E.1.五矿总公司组织结构总体架构和主要部门的职能设置PEK-4303-04965-02-I-*-五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构总裁办公室人事部企划部财务部党委办公室工会纪检监察部审计部海外部法律事务部资产管理部信息中心培训中心基建部离退休干部部五矿是一个由庞大独立公司组成的大型集团各二级子公司之间基本独立运作，协同很少集团总部的职能部门过于繁杂，加以整合可以精简机构，提高效率股份公司共计8个子公司3个投资项目17个6个24个五矿集团现有的组织结构图描述总裁/副总裁二级子公司京外二级公司海外二级公司二级子公司PEK-4303-04965-02-I-*-管理人员的比例太高员工结构比较~1000人~1000人~1342人~14000人员工总数总部员工与员工总数的比例捷成洋行五矿集团三菱商社PEK-4303-04965-02-I-*-高级管理层的职能划分混乱，无法明确集团的战略重心苗耕书总裁人事部、财务部党务五金制品科贸公司贝钢公司分管出口工作总裁办企划部资产管理中心审计部五矿发展大鹏