汇仁组织架构（职责权限）0726

汇仁集团组织结构设计：部门职责权限九略管理顾问公司2002年7月26日目录4总裁5副总裁6执行总裁7总裁助理8财务管理部91核算管理中心102财务管理中心103资金结算中心114证券管理中心125营销财务管理中心13运营保障部141内部审计中心162营销监审中心173法律事务中心194安全保卫中心22行政管理部231行政办公室242秘书处253后勤处26人力资源部271人事调配处292薪资管理处303培训处314上海人力资源中心33总裁办38投资发展部39信息化管理部40研发事业部411项目管理中心422产品开发中心433产品研究中心434档案管理员45采购事业部461计划商管中心472采购中心473物流中心49制造事业部501计划调度中心512技术管理中心523设备管理中心544工程处545动力能源车间556前处理车间557提取车间558蜜丸车间559口服液车间5610固体车间5611各生产车间职责权限5612上海汇仁制药公司57质量管理部581质量保证处592质量控制处60OTC营销部611销售部642市场部68处方药营销部70基建中心71医药流通事业部721市场拓展中心732经营发展中心743采购中心754江西科研营销有限公司795上海汇仁医药有限公司81中药原料事业部总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，执行总裁，总裁助理，集团直属A类部门岗位职责：·受董事会委托，全权负责集团的日常管理工作·负责制订集团的发展战略规划·负责制订集团的投资计划及年度计划·负责实现集团的年度经营目标·负责集团资产的保值增值·受董事会委托，负责集团的资本运营工作，实现集团资产的优化配置·负责集团年度财务预算和决算方案的审定·负责集团各项经营政策的审定·负责集团基本管理制度的审定·建立、完善企业