组织操作手册（DOC46)

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/组织操作手册目录1组织操作手册说明2公司组织架构2.1公司组织机构图2.2公司关键岗位图2.3关键业务流程3公司组织机构设置3.1董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营管理审计委员会3.2总经理3.3财务部3.4成本管理部3.5人力资源部3.6行政后勤部3.7发展规划部3.8（长阳园）项目部3.8.1工程技术部3.8.2销售管理部1组织操作手册说明1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。1.2组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指引。1.3组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。1.4组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。1.5本组织操作手册自2003年7月1日起试行。2公司组织架构2.1公司组织机构图说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。2.2公司关键岗位图2.2关键岗业务流程（见附件）3公司组织机构设置3.1董事会3.1.1董事会主要职权1．决定公司的总体发展战略；2．决定公司的年度战略规划及预算方案；3．决定公司组织机构设置；4．审议批准公司财务管理制度；5．决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；6．审议批准重大项目投资与兼并收购方案；7．聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任；8．确定集团融资方案，审议批准融资计划；9．审议批准公司担保方案；10．对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；11．对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。3.1.2董事长主要职权1．