汇仁组织架构建议方案

汇仁集团组织架构建议方案九略管理顾问公司2002年03月03日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案关于组织架构的说明组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司汇仁科研营销有限公司汇仁营销有限公司上海汇仁制药有限公司上海汇仁医药有限公司深圳汇仁制药有限公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行政部财务部财务总监部保卫部法务部证券部总裁办开发部研发部发展部采购部研究院制药生产部六大车间设备科药业生产部四大车间设备部工程部质量保证部营销总部销售部市场部人力资源中心监审中心江西汇仁医药科研营销有限公司目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案关于组织架构的说明组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？对内运营管理与对外经济运作如何协调？运营组织架构应依附与哪个组织？目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案关于组织架构的说明组织架构设计的原则内部运作管理与“壳资源”相对分离的原则按照集团发展战略要求设计的原则按照功能整合资源、统一运作的原则目前组织架构与上市后架构平滑过渡的原则组织架构调整核心思想核心指导思想集团所有资产，无论属于哪个公司，包括流动资产、固定资产、无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人