JH公司管理组织咨询报告

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/山西××煤焦化工有限公司管理组织咨询报告盛勤管理咨询2003年10月目录1第一章组织设计的理论基础1一、组织设计的原则1二、组织设计的重点2第二章××组织结构设计原理及分析2第一节××的组织管理现状2第二节××组织设计的目的3第三节××组织方案设计思路3一、直线职能型组织结构的特点4二、事业部制组织结构的特点4三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点5四、组织管理的层级6五、××的管理思想7第三章××组织架构总体设计7一、组织架构说明8二、××新组织架构图9第四章部门职责9办公室10人力资源部11财务部13销售部14供应部15生产技术部17机动部18质量部19保卫部20项目与发展部20第五章××未来的管理组织21第一节集团化企业的一般管理模式22第二节××的管理模式22一、影响××集团管理模式的因素22二、××集团的管理模式23第三节集团化后的××管理组织架构23一、运营管理部26二、战略发展部28三、人力资源部29四、财务部31五、办公室第一章××组织结构设计原理及分析第一节××的组织管理现状根据前期的调研及《山西××煤焦化工有限公司组织诊断报告》，××在组织管理方面的主要问题在于：1.缺乏系统的、成文的部门职责，同时在部门职责上存在重叠点和盲点。2.有大量的管理制度，但是执行力却很差。3.缺乏明晰的业务流程。4.直线职能制的组织模式在现阶段是适用的，但是随着××业务量的增长和产业链的延伸，必须对未来的组织模式进行思考。5.根据公司目标的发展战略，公司由单一制的企业走向集团化已是必然，应该在集团尚处在雏形的时期就考虑集团的控管模式。第二节××组织设计的目的在本次××组织