（广东）饮用水有限公司上海分公司管理制度汇编

www.3722.cn大量管理资料下载旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/×××管理制度汇编2002-1-26修订发布2002-1-26实施×××发布第一章、组织管理一、组织结构模式（见下图）饮用水事业部总经理行政部经理制造部经理财务部经理销售部经理饮水机项目部经理总部分公司分公司经理/厂长生产部主管品控部主管财务部主管行政部主管销售办事处经理备注：①实线为直接领导，虚线为业务领导②虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为上海分公司组织结构模式二、工作职责1、分公司经理/厂长工作职责1、1执行事业部的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成事业部下达的目标任务。1、2组织指挥分公司的日常生产管理工作，在事业部委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。1、3建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。1、4根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。1、5健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值。1、6抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。1、7搞好分公司周转桶的回收、使用管理工作，避免不良损失。1、8搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。1、9发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和