完达山哈尔滨乳品有限公司企业综合管理制度

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/完达山哈尔滨乳品有限公司——企业综合管理制度序言企业依靠资本而生存，依靠制度而运行。没有一整套科学系统的现代企业制度，企业管理必定是混乱的，毫无成效的。一个杰出的企业领导者,首先是一个战略家,具有高瞻远瞩、高屋建瓴的胆识和气魄，在战略运筹中能把握全局，先人一步，占据行业的制高点，显示出卓尔不群的风格，傲视群雄，独领风骚；其次是一个战术家，能够在激烈的商战中匠心独运，出奇制胜：精心的策划，良好的运做，优秀的员工，完善的管理，使企业在市场竞争中发展壮大，创造出不凡的业绩；同时还是一个实干家，善于把宏伟的计划、精美的构思落到实处，形成现实的生产力，从而战胜竞争对手，使企业立于不败之地。我国已正式成为WTO的成员，我国企业也将与世界先进企业站在同一起跑线上参与竞争。置身于经济全球化的环境，面对国际竞争的挑战与经营管理国际化的必然选择，中国企业必须正视在制度建设上与西方先进企业的差距，立足自身的实际状况，逐步建立和完善适合企业发展的制度，并形成制度文化，以此提升企业市场综合竞争能力。目前,乳品行业市场竞争异常激烈,完打山作为全国知名企业,在企业管理、制度化建设上应与全国优秀企业、世界知名企业逐渐缩短距离；目前，是完达山哈尔滨乳品有限公司第一个五年规划，生产一厂作为哈乳公司基地厂，又是完达山液态奶对外的窗口企业，在企业管理和制度化建设上应率先制订出一套具有指导意义的综合性管理制度，用以对公司刚刚建成和将来将要投资建设的生产厂起到一个参考和表率的作用。完达山哈尔滨乳品有限公司生产一厂以完达山乳业股份有限公司王德胜董事长的“五字”、“三全”管理理念为管理基础，通过归纳、总结其他著名企业制度建设的成功经验，总结完达山哈尔滨乳品有限公司生产一厂成立以来的实践经验，整理出一整套规范而又系统的企业管理制度，用以指导生产一厂的日常管理工作。2此管理制度大部分是生产一厂已经实施和经过实践经验对已经实施的制度进行修改目前正在实施的管理制度，有一部分是刚刚制