中海地产北京地区公司考核手册-28DOC

旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/旺昌资料城精品管理资料世界网址http://tb99888.taobao.com/中海地产股份有限公司地区公司考核手册目录1第一章总则11.1本手册适用对象11.2绩效考核意义11.3绩效考核原则21.4绩效考核关系和考核组织机构21.5绩效考核周期4第二章绩效考核内容介绍42.1年度考核42.2项目考核42.3考核指标介绍52.4考核评分方法7第三章绩效考核实施流程8第四章绩效考核申诉84.1申诉条件84.2申诉处理84.3申诉反馈9第五章绩效考核文件使用与保存95.1绩效考核文件保存95.2绩效考核文件查阅权限10第六章考核手册修订和解释106.1考核手册修订106.2考核指标调整106.3手册附件106.4考核手册解释11第七章附件和附表11附件一：地区公司考核内容表11一、地区公司年度考核标准14二、地区公司项目周期考核标准15附件二：地区公司考核指标说明20附录三：地区公司年度经营责任制合同书25附件四：地区公司项目经营责任制合同书第一章总则1.1本手册适用对象第1条本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层，地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。1.2绩效考核意义第2条绩效考核目的·通过对地区公司经理层的绩效进行战略导向的管理和评估，达到提高地区公司整体工作效能的结果，从而最终实现公司总体战略目标；·通过对地区公司经理层的绩效进行考核并将考核结果与薪酬体系结合起来，旨在进一步激发地区公司经理层的工作积极性和创造性；·绩效考核使中海地产公司总部及时了解地区公司的工作状况，并将总公司的战略通过绩效考核体系贯彻到地区公司，保证公司战略的最终实现。第3条绩效考核用途·了解地区公司经理层对组织的业绩贡献；·为地区公司经理层的薪酬决