（会员专享）企业管理与组织--案例

管理的基本职能法国管理学者法约尔把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制五大职能:（一）计划，就是探索未来，制订行动计划；（二）组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；（三）指挥，就是使其人员发挥作用；（四）协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；（五）控制，就是注意一切是否都已按规定的规章和下达的命令进行。*该企业存在的问题*企业存在的问题（1）从管理的计划职能来讲，该企业并未为实现组织的目标，制订和执行决策，对组织内的各种资源也并未配置行动方案和规划，没有一个总体的企业发展规划。从文中看来，自1998年—2000年---2003年----2007年，都是因为产品利润的原因迫使其转型。（2）从管理的组织和指挥职能来讲，该企业对组织中的人员并没有一个完整系统的薪酬管理办法及激励考核体系，对人员的管理松弛，导致企业人力成本居高不下，生产效率底下，产品质量不稳定。*企业存在的问题（3）从管理的协调和控制职能来讲，该企业的总经理虽然能发现公司目前存在的问题，但是并没有系统的对企业存在的问题进行诊断，没有一个切实可行的管理办法。通过对本案例的研究发现，将企业存在的问题归结如下:a.公司发展何种产品b.在哪个市场发展c.哪个地域竞争d.如何竞争e.产品的价值定位f.资金如何分配g.企业发展机遇的把握*公司管理和组织方面的改进建议*1.应通过内部和外部环境对公司进行总体的规划及定位*具有一个明确的市场定位-客户-产品与服务-地理位置公司前身经营汽车配件，之后想转作钢铁行业配套，一直没有明确的产业定位以及市场定位。通过其所处地理位置、产品利润水平及自身资本积累情况，其在汽配同行业中属于跟随者，同时客户定位为价格考虑优先的使用者。同行业竞争也多为价格竞争，产品替代性强。公司应通过成本优先原则，努力通过各种手段，降低产品成本，从而保