（会员专享）亲历日本企业管理

《亲历日本企业管理》从日本回国，接触到近年出版的一些企业管理类图书，发现有若干种确可称得上颇具特色。比如有的借古说今，有的旁征博引，有的跌宕起伏，有的娓娓道来，横看成岭侧成峰，分别从不同角度给人以诸多启示。不过总有一点“不过瘾”、“不解渴”的感觉，原因就是——这类书或多或少总有些“大而化之”之嫌，道理虽然不失其正确性，但总是让人疑心：真正的企业管理就是这样的吗？而且看了这些书后，有时脑子好像变成了跑马场，热闹过后仔细想想，还是不明白企业究竟应该怎么做，仍然不免要问：成功的企业在实际运作中到底需要什么样的管理？要成为一名成功的员工到底需要什么样的素质？自己实际在日本企业工作过一段时间，觉得日本的企业管理好像很平实，并没有太多花哨的东西。于是就想，这只是个别现象呢？还是普遍如此？如果说看似平常而实不平常，那么日本企业特别是一些长盛不衰的上市公司的管理“秘诀”又是什么呢？在日语中，公司被称作“会社”，倒过来就是“社会”。日本企业确实就是一个小社会。而无论是日本的社会还是日本的会社，其文化都强烈地折射出东方传统文化的精神，特别是来自儒家文化精神的潜移默化的影响。比如，重仁，重礼，重信，重视以人为本和对人“心”的教育。但与此同时，日本企业也吸收了许多西方管理的精华，比如精细化管理以及强调制度对人的约束等方面。所以日本企业其实像一块海绵，有点“兼收并蓄、兼容并包”的意味。尽管如此，日本的企业管理又是独特而成功的，“日本制造”的口碑在世界上一直是一流的。多年来，关于日本企业管理的图书并不少见，这些图书为我们了解日本企业提供了一些宝贵的窗口。可是，真正深入到日本企业中去，并且十几年如一日地沉潜在基层一线，体味日本式企业管理的人，其眼中与心中的真正成功企业的管理要义都有哪些呢？由此想到要“做”一本书，来具体探讨一下日本式企业管理的精华所在。当然，这本书离不开结合一般管理学原理进行相关的阐述，但更多的是想通过个体的亲历、亲见和亲闻，从一个一般从业者和基层管理者的角度来揭示日本企业管理的基本做法及其内涵。而且更为重要的是，这个人一定要对异文化有深入的理解，要在心中能有所比较，其所提供的东西对我们来说才可能是真正有参考意义的。风云际会，有缘结识了早在1995年就走出国门，在日本多家东京证券交易所一部上市的大型制造企业里担任过翻译、自动生产